N’ATTENDEZ PLUS et investissez dans une formation de 2 jours pour vous éviter des pertes financières liées à des responsabilités que vous ignorez peut-être. :
Équipez-vous pour gérer la PAPERASSE de vos projets de RÉNOVATION ou de CONSTRUCTION avec les bons outils pour avoir un MEILLEUR CONTRÔLE !
Inspirée de la méthode de gestion EMC2 du Groupe Cérat Inc., la formation de 2 jours BOOTCAMP LE CHANTIER vous introduit dans les bonnes pratiques en gestion de projets touchant tous les niveaux de la gestion, des relations, des obligations, des contrôles et des aspects légaux.
Vous serez informé des obligations auxquelles vous devez faire face et vous apprendrez des trucs et astuces concrets pour bien les gérer.
ÉVITEZ LES ANGLES MORTS ET ÉPARGNEZ-VOUS SURPRISES ET PERTES FINANCIÈRES !
Cette formation s’adresse à tous les investisseurs, développeurs et gestionnaires de projet du domaine immobilier qui font ou désirent faire des projets de rénovation ou de construction pour se bâtir un parc immobilier.
Ce blitz intensif de 13 heures sur la gestion de vos projets de rénovation et de construction est fait pour vous !
C’est plus qu’une formation; c’est l’opportunité de bénéficier d’une entrepreneure et gestionnaire en construction ayant plus de 30 ans d’expérience dans l’industrie de la construction.
Rejoignez-nous : plusieurs experts invités seront également présents.
À qui s’adresse cette formation?
Apprenez à contrôler vos risques et vos coûts de projet pour vous assurer de la rentabilité sur vos projets de rénovation ou de construction.
Saviez-vous que si vous rénovez ou construisez (ou faites construire) un immeuble dans le but de le vendre, vous êtes alors assujettis aux mêmes obligations qu’un entrepreneur général et que vous devez détenir votre licence R.B.Q ?
Votre formatrice:
Emmanuelle Cérat
Coach et formatrice
Emmanuelle Cérat
Coach et formatrice
Avec plus de 30 années d’expérience dans l’industrie de la construction, Emmanuelle a travaillé à de nombreux niveaux et a dirigé plusieurs entreprises en construction qui fait qu’elle comprend très bien les rouages et les enjeux du secteur de la construction.
L’efficacité opérationnelle, l’optimisation des processus, la productivité et le sens aigu de l’organisation font partie de ses forces et de ses convictions en entreprise ! Précurseure dans plusieurs sphères des affaires, on la qualifie d’influenceure du monde de l’entrepreneuriat en construction, grâce à sa curiosité, sa perspicacité et son leadership intuitif.
PDG de Cérat Groupe Conseil Inc., elle aide les entrepreneurs et les gestionnaires à optimiser leurs processus et à améliorer leur performance.
